Transformation digitale

Les nouvelles technologies sont au cœur des projets de transformation de l’entreprise, de son modèle économique, de son organisation et de son modèle de pilotage. Ces projets de transformation constituent à la fois un risque, au regard de leur complexité et des moyens mobilisés, et une opportunité pour évoluer vers une organisation plus agile.

Que votre projet de transformation réponde à un objectif de compétitivité, de mise en conformité ou d’évolution de votre activité, nous vous aidons à le mettre en œuvre et à le sécuriser.

• accompagnement des projets de transformation : évaluation et étude d’opportunité de projets de digitalisation, analyse de faisabilité, business case et ROI, benchmark
• cadrage de projets, aide au choix de solutions et de prestataires, assistance au contracting, assistance à aîtrise d’ouvrage
• conduite du changement, support des acteurs métier, refonte des processus, accompagnement et formation des utilisateurs
• audit et redressement de projets (en phase de mise en œuvre ou post-implémentation), accompagnement des phases clés et assurance qualité

Transformation de la fonction finance : vers la recherche d’une plus forte valeur ajoutée pour ses clients internes et externes, la transformation digitale de la direction financière est un élément clé de l’évolution de son rôle au sein de l’entreprise :

• digitalisation des processus, notamment Procure to Pay et Order to Cash, dématérialisation des factures, workflow d’approbation…
• robotisation des tâches administratives et des processus répétitifs grâce aux technologies de RPA (Robotic Process Automation)
• mise en œuvre de progiciels ERP : cadrage du projet et du périmètre fonctionnel, assistance au choix et au déploiement

Notre proposition de valeur s’appuie sur la maîtrise de l’ensemble des dimensions des projets de transformation : technologies de l’information, organisation, processus et moyens humains.